Comment motiver les professionnels avec une démarche participative et créative pour agir sur la QVCT ?

Dès lors qu’un salarié n’est plus en capacité de se projeter au sein de son entreprise, qu’il ne perçoit aucune possibilité d’évoluer, qu’il n’adhère plus aux valeurs de celle-ci lors d’un énième changement d’organisation ou de direction par exemple, lorsqu’il existe des dysfonctionnements organisationnels et signalements récurrents, il n’est plus capable de voir le sens de sa mission, peut se sentir inutile, exclu des décisions qui le concerne en tant que professionnel du terrain, ce qui génère une démotivation.

Une solution, le management participatif… en intégrant les professionnels dans les réflexions, les idées, les organisations, en valorisant leurs paroles, leurs ressentis, en reconnaissant leur légitimité par « l’expertise et l’analyse du terrain » des dysfonctionnements. Recréer un esprit de réflexion collective, du lien, du respect, de l’écoute pour créer l’avenir ensemble dans le but de donner du sens au travail et montrer la place effective de chacun dans l’organisation. La performance et l’efficience passent par le bien vivre au travail, l’adhésion aux projets et surtout la compréhension de ceux-ci.

Pour favoriser l’engagement du professionnel, il faut prendre en compte le facteur humain, avec toutes ses particularités en plus de la spécificité des métiers.

Retour d’expérience dans un établissement de soins de la région PACA sur la mise en place de groupes de travail participatifs sur le thème de la QVT et de l’absentéisme

L’établissement en question est une structure de 65 ans, sanitaire, dépendante d’un GHT.

Le baromètre social laisse apparaître une souffrance des équipes et personnels d’encadrement (dysfonctionnement récurrent des organisations, changement successif de direction ou de direction transitoire, manque de personnel et de moyens, heures supplémentaires, paupérisation des contrats de travail avec des CDD renouvelés tous les mois depuis des années pour un certain nombre d’agents démotivés, mobilité interne sans accord des professionnels, manque de bienveillance, manque de communication, mouvements sociaux à répétitions…).

Ce RDV a été un vrai succès, environ 10 % des effectifs ont participé, tous les services se sont mobilisés (les cuisiniers, brancardiers, soignants, praticiens, agents administratifs, équipes d’encadrement, services techniques…).

Les sessions de travail se sont déroulées dans les amphis de l’IFSI afin de sortir les professionnels de leur environnement et de libérer les esprits créatifs à partir d’outils du Design Thinking.

Déroulement d’une séance de créativité

• Tirage au sort des groupes afin de permettre l’homogénéité des groupes.
• Présentation aux participants du déroulé de la séance de créativité, présentation des outils (fiche de définition des besoins, spider, carte d’empathie). L’objectif de cette séance est de produire, innover, faire ressortir les idées de chacun sans aucun a priori ni jugement.
• Phase 1: Formuler le DEFI « thème initial » et le noter au centre du spider.
• Phase 2 : Décliner le défi sous la forme représentative d’au moins 3 VERBES (1er anneau).
• Phase 3 : Associer au moins 3 IMAGES (écrit, dessin, photo…) à chacun des 3 verbes, pas nécessairement en lien avec le défi… laissez parler votre cerveau droit (2ème anneau).
• Phase 4 : Transformer chacune des images en au moins 3 PROPOSITIONS SOLUTIONS (3ème anneau).
• Objectif : produire des fiches actions après avoir retenu 3 projets à mettre en place après validation par le COPIL, la DRH et la direction.
• Les fiches solutions/actions seront analysées et étudiées par le COPIL QVT. Certaines des idées et/ou propositions seront retenues pour un déploiement en phase « test ». Cette phase de test comprend une période d’analyse, de réajustement avant la décision ultime d’un GO ou NO GO au sein de la structure entière. Les participants aux groupes de travail pourront être sollicités pour participer à la mise en œuvre de leurs propositions et ainsi impulser une démarche positive, communicative et explicative auprès de leurs collaborateurs afin de promouvoir leurs idées.