Soziales

Kinderbetreuung, Wohnung, Sport, pflegende Angehörige, Nachhilfe, Behördengänge… Diese früher als privat geltenden Themen werden inzwischen als vollwertiger Bestandteil unseres Arbeitsumfelds anerkannt.

An den französischen Standorten stellen wir unseren Mitarbeitenden Hilfs- und Unterstützungsdienste zur Verfügung, um sie im Alltag zu entlasten. Insbesondere durch eine spezifische Plattform zur Begleitung junger Eltern, Coaching und häusliche Unterstützungsdienste für pflegende Angehörige, Informationen über Gesundheit und Wohlbefinden, das Angebot „Wohnungsaktion“, Prävention und Hilfe bei Suchtverhalten usw.

Seit März 2020 haben sich unsere Arbeitsweisen grundlegend verändert, da das Arbeiten im Home-Office zeitweise verpflichtend war. Das bedeutete plötzliche Veränderungen, Stress, zum Teil schwierige Arbeitsumgebungen zu Hause… In dieser Zeit hat jeder unserer Mitarbeitenden Anpassungsfähigkeit und Engagement an den Tag gelegt und so ist es uns gemeinsam gelungen, uns erfolgreich an die Veränderungen anzupassen.

Heute vollziehen wir einen Übergang zur Hybridarbeit, d.h. zu einer Arbeitsorganisation, in der unsere Teams einen Teil der Woche vor Ort und einen Teil im Home-Office arbeitet.

Unser Ziel: Die Vorteile von Präsenzarbeit und Home-Office in Einklang bringen und Herausforderungen überwinden.

Dazu überdenken wir unsere Arbeitsgewohnheiten:

– Unsere Kommunikationspraxis

– Unser Verhältnis zum Kollektiv

– Unsere Organisationsmethoden

Darüber hinaus schulen wir unsere Mitarbeitenden und stellen ihnen geeignete Hardware zur Verfügung, damit sie in diesem neuen Umfeld in Ruhe und effizient arbeiten können.

Durch die Einführung von hybridem Arbeiten wollen wir mehr Lebensqualität für unsere Mitarbeitenden, aber auch mehr individuelle und kollektive Agilität und Effizienz schaffen. Dadurch soll das Zugehörigkeitsgefühl zur Gruppe gestärkt werden. Außerdem wollen wir auch weiterhin die besten Talente ansprechen und für uns gewinnen.

In der Überzeugung, dass die Arbeitsumgebung einen Einfluss auf die Einstellung, die Kreativität, die Entscheidungsfreude und die Produktivität hat, haben wir unsere Räume umgestaltet und unsere Teams so ausgerüstet, dass sie über ein Arbeitsumfeld verfügen, das für hybrides Arbeiten geeignet ist. Im Rahmen ihres QVCT-Ansatzes führt die Gruppe Sensibilisierungsaktionen zur Ergonomie am Arbeitsplatz durch. Wir wollen, dass alle Mitarbeitenden überall dort, wo Relyens ansässig ist, unter optimalen Bedingungen arbeiten und sich zurechtfinden können.

Wir arbeiten daran, gemeinsam konkrete und leicht umsetzbare Lösungen zu finden, die sich um die folgenden drei Achsen drehen: Autonomie, Zusammenarbeit und Entwicklung. Sie tragen zur persönlichen Entwicklung der Mitarbeitenden bei und ermöglichen es, die passenden Schritte in die Zukunft zu sehen und zu gehen.

Mit dem Programm „Octomine“ werden alle Mitarbeitenden bei Relyens aufgefordert, sich zweimal pro Monat zu verschiedenen Themen wie Engagement, berufliche Entfaltung, Lebensqualität am Arbeitsplatz, Transformation usw. zu äußern. Eine gute Möglichkeit, seine Meinung mitzuteilen und an der Festlegung von Verbesserungen für Teams und das Unternehmen mitzuwirken.

Parallel dazu hat die Gruppe eine besondere Feedback-Kultur für und zwischen Kollegen entwickelt. Ziel:  ein positives und konstruktives Feedback aus konkreten Situationen heraus zu erhalten. Seit Umsetzung dieser Initiative im Jahr 2021 wurden auf Gruppenebene mehr als 6.000 Feedbacks angefordert und mehr als 5.000 Feedbacks erhalten.

Unser Umfeld verändert sich zusehends und wird durch Wettbewerb und zunehmende technologische Veränderungen bestimmt. Diese Veränderungen sehen wir als Chance, um zu wachsen und uns im Dienste unserer Kunden und Mitglieder zu entwickeln. Das ermutigt uns dazu, uns schnell und effizient anzupassen, um ihre Wünsche bestmöglich zu erfüllen.

Deshalb entwickelt Relyens eine „Kultur der Agilität“ auf allen Ebenen des Unternehmens. Das bedeutet praktisch: sie strukturiert unsere Einstellung, unsere Methoden der Zusammenarbeit und die Umsetzung unserer Projekte. Sie fördert Innovation und Kreativität innerhalb der Gruppe und stellt die  Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Agilität ist vor allem auf die Bedürfnisse der Nutzer ausgerichtet und basiert auf Autonomie und Vertrauen. So können wir uns ständig neu erfinden, jeder auf seinem Niveau. Sie ermöglicht eine langfristige Bewertung unserer Maßnahmen, um sie fortwährend nachhaltig zu verbessern.

Dieses Programm begann 2019 mit der Gründung eines „Agile Team“ bei Relyens. Das Team arbeitete bis 2022 an zahlreichen Projekten, indem es bewährte Verfahren adaptierte und „Agile Days“ organisierte: hybride Veranstaltungen, um die Mitarbeitenden auf spielerische Weise für Agilität zu sensibilisieren: Ice-Breaker, Konferenzen, Debatten und Gamification Tools. Auf der Grundlage dieses Projektes gehen wir heute einen Schritt weiter und nutzen die Methode bereits auf Konzernebene.

Für das Jahr 2023 verteilen sich die erzielten 98 Punkte wie folgt:

• Geschlechterspezifisches Lohngefälle: 38/40
• Unterschiede in der Verteilung der Gehaltserhöhungen zwischen Männern und Frauen: 20/20
• Unterschiede in der Verteilung von Beförderungen zwischen Männern und Frauen: 15/15
• Anteil der Arbeitnehmerinnen, die bei ihrer Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub eine Gehaltserhöhung erhielten: 15/15
• Zahl der Frauen und Männer mit den zehn höchsten Gehältern: 10/10

Für das Jahr 2023 verteilen sich die erzielten 86 Punkte wie folgt

• Geschlechterspezifisches Lohngefälle: 31/40
• Unterschiede in der Verteilung der Gehaltserhöhungen zwischen Männern und Frauen: 20/20
• Unterschiede in der Verteilung von Beförderungen zwischen Männern und Frauen: 15/15
• Anteil der Arbeitnehmerinnen, die bei ihrer Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub eine Gehaltserhöhung erhielten: 15/15
• Zahl der Frauen und Männer mit den zehn höchsten Gehältern: 5/10